¿Qué es el servicio?
La gerencia de proyectos permite ordenar, coordinar y controlar los diferentes componentes que influyen en el éxito de una obra. En CGLL Grupo Consultor acompañamos al cliente desde una mirada estratégica y técnica, ayudando a que el proyecto avance con información clara, responsabilidades definidas, seguimiento oportuno y decisiones sustentadas. Nuestro servicio integra planificación, coordinación de especialidades, control de cronograma, seguimiento de costos, gestión de riesgos, control contractual, reportes ejecutivos y comunicación con los actores clave del proyecto.
¿Qué problemas resuelve?
Falta de visibilidad real sobre el avance, costo y riesgos del proyecto.
Decisiones tomadas sin información técnica oportuna.
Descoordinación entre proyectistas, contratistas y proveedores.
Sobrecostos y retrasos no anticipados a tiempo.
Ausencia de un interlocutor técnico único frente a múltiples actores del proyecto.
¿Qué controla CGLL?
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Cumplimiento del cronograma general del proyecto.
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Ejecución del presupuesto y control de costos.
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Riesgos y restricciones que puedan afectar el avance.
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Cumplimiento contractual de los actores involucrados.
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Calidad de la documentación técnica y administrativa del proyecto.
¿Qué entregables recibe el cliente?
Cronograma maestro del proyecto y reportes de seguimiento.
Informes ejecutivos periódicos de avance, costo y riesgos.
Matriz de riesgos y de restricciones actualizada.
Actas de reuniones de coordinación y seguimiento.
Reporte final de cierre del proyecto.
Beneficios para el propietario, inversionista o promotor
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Mayor control y visibilidad sobre la inversión realizada.
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Decisiones respaldadas con información técnica confiable.
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Menor exposición a sobrecostos, retrasos y conflictos contractuales.
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Un solo interlocutor técnico para todo el proyecto.
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Mayor probabilidad de cumplir los objetivos de alcance, plazo y costo.
¿Listo para empezar? Conversemos sobre tu proyecto.
Solicitar Gerencia de ProyectosServicios incluidos 10 áreas de gestión
Estructuramos el plan de gestión del proyecto y supervisamos su cumplimiento en todas sus etapas.
Control permanente del avance frente a la programación, identificando desviaciones a tiempo.
Seguimiento del presupuesto y de las valorizaciones para evitar sobrecostos.
Identificación, evaluación y mitigación de riesgos que puedan afectar el proyecto.
Levantamiento oportuno de restricciones que puedan bloquear el avance de obra.
Articulación entre contratistas, proyectistas y equipos técnicos involucrados.
Verificación del cumplimiento contractual y orden de la documentación del proyecto.
Informes periódicos con el estado real del proyecto para la toma de decisiones.
Espacios periódicos de coordinación con el cliente y los equipos del proyecto.
Información oportuna y respaldo técnico para decisiones clave a lo largo del proyecto.